A Simple Key For وظائ٠Unveiled
عادة ما يتم التمييز بين أرباب العمل - أي مقدمي العمل - ÙÙŠ أنظمة العلاقات الصناعية اعتمادًا على ما إذا كانوا ÙÙŠ القطاع الخاص أو العام. تاريخياً ØŒ تطورت النقابات العمالية والمÙاوضة الجماعية أولاً ÙÙŠ القطاع الخاص ØŒ ولكن ÙÙŠ السنوات الأخيرة انتشرت هذه الظواهر إلى العديد من أوضاع القطاع العام أيضًا.وبناءً على ذلك ØŒ قد تكون الممارسة البسيطة لإثراء العمل شكلاً من أشكال تعزيز المشاركة المباشرة للعمال.
هم ÙÙŠ Øالات معينة ØŒ كما هو الØال ÙÙŠ Ùرنسا وبعض مقاطعات كندا ØŒ يشاركون بشكل مباشر ÙÙŠ إنÙاذ Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„ØµØØ© والسلامة. يكون التشاور المسبق مع اللجنة المشتركة ضروريًا ÙÙŠ بعض الأØيان قبل أن يتمكن صاØب العمل من إجراء أي تغيير كبير ÙÙŠ الصØØ© أو السلامة أو ظرو٠العمل (كما هو الØال ÙÙŠ Ùرنسا وهولندا). تخضع الخدمات الصØية بين الشركات ÙÙŠ بلجيكا لسيطرة لجنة مشتركة. يشمل دور اللجان ÙÙŠ إيطاليا تعزيز الوقاية ØŒ ÙˆÙÙŠ اليونان يمكنهم ØŒ بالاتÙاق مع أصØاب العمل ØŒ طلب آراء الخبراء بشأن مسائل الصØØ© والسلامة.
عادة ما يتم استبعاد الشركات الصغيرة ØŒ التي يتم تعريÙها بشكل مختل٠، من مثل هذه الإجراءات الإلزامية ØŒ لكنها ØŒ مثل الوØدات الأكبر ØŒ غالبًا ما تنشئ لجانًا للصØØ© والسلامة بمبادرتها الخاصة. بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ أدت العديد من اتÙاقيات المÙاوضة الجماعية إلى إنشاء مثل هذه اللجان وتعيين ممثلي الصØØ© والسلامة (على سبيل المثال ØŒ ÙÙŠ كندا والولايات المتØدة).
قد ÙŠØدث توق٠متضاÙر عن العمل لأسباب متنوعة. ÙŠÙÙهم ÙÙŠ الغالب على أنه شكل من أشكال الضغط على صاØب العمل للمواÙقة على الشروط والأØكام بمجرد الوصول إلى طريق مسدود ÙÙŠ عملية المÙاوضة الجماعية.
ومع ذلك ØŒ مع تقلص تغطية المÙاوضة الجماعية ØŒ قد ÙŠÙتوقع زيادة استخدام ترتيبات مشاركة العمال التي تقودها الإدارة.
النقاط البارزة ÙÙŠ اتÙاقية منظمة العمل الدولية بشأن الإجازة التعليمية مدÙوعة الأجر ØŒ
بالطبع ØŒ تنتهي الغالبية العظمى من Ù…Ùاوضات العمل Ø¨Ù†Ø¬Ø§Ø ØŒ دون توق٠عن العمل. ومع ذلك ØŒ Ùإن التهديد هو الذي يدÙع الطرÙين إلى السعي للتوصل إلى تسوية.
ومع ذلك ØŒ يجب أن تكون جميع هذه القيود "معقولة Ùˆ ... لا تÙرض قيودًا كبيرة على وسائل العمل المتاØØ© للمنظمات النقابية".
... يمتد Ø§Ù„Ù…ØµØ·Ù„Ø ... إلى جميع المÙاوضات التي تجري بين صاØب العمل ØŒ أو مجموعة من أصØاب اقرأ أكثر العمل أو منظمة أو أكثر من منظمات أصØاب العمل ØŒ من ناØية ØŒ ومنظمة عمال واØدة أو أكثر ØŒ من ناØية أخرى ØŒ من أجل -
إن تأسيس نظام التØقق من المستØقات (Øيث يتم خصم المستØقات من أجور العامل ودÙعها مباشرة للنقابة) يخÙ٠من هذه المهمة بشكل كبير. ÙÙŠ معظم أوروبا الوسطى والشرقية ØŒ يتم تØويل النقابات العمالية التي كانت تسيطر عليها وتمولها الدولة Ùˆ / أو تنضم إليها منظمات مستقلة جديدة Ø› يكاÙØ Ø§Ù„Ø¬Ù…ÙŠØ¹ للعثور على مكان والعمل Ø¨Ù†Ø¬Ø§Ø ÙÙŠ الهيكل الاقتصادي الجديد. تجعل الأجور المنخÙضة للغاية (وبالتالي المستØقات) هناك ÙˆÙÙŠ البلدان النامية التي بها نقابات مدعومة من الØكومة من الصعب بناء Øركة نقابية مستقلة قوية.
بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ ÙŠÙلزم ملØÙ‚ بالاتÙاقية الشركة والنقابة بمراجعة برنامج أمان كل مصنع للمعدات المتنقلة التي تعمل على القضبان.
عادة ما تكون الØكومة غير ملزمة باتباع التوصيات المقدمة ØŒ ولكن من الناØية العملية يصعب تجاهلها وعادة ما يتم أخذها ÙÙŠ الاعتبار عند وضع سياسة الØكومة.
ÙÙŠ بعض المقاطعات توجد أيضًا منظمات تعاونية. ÙÙŠ كيبيك ØŒ هناك منظمتان بارزتان هما لجنة الصØØ© والسلامة المهنية ومعهد أبØاث الصØØ© والسلامة المهنية. للجنة وظيÙتان. الأول هو تطوير وتنÙيذ سياسة الصØØ© والسلامة المهنية ØŒ بما ÙÙŠ ذلك وضع المعايير وإنÙاذها Ø› تقديم الدعم لتنÙيذ برامج الوقاية وآليات المشاركة والخدمات الصØية Ø› وتقديم خدمات التدريب والمعلومات والبØوث. والثاني هو دÙع أجور للعمال المصابين أثناء العمل وإدارة صندوق تأمين لهذا الغرض يجب على أصØاب العمل المساهمة Ùيه.